7月22日下午，湘江資產(chǎn)順利召開2022年上半年經(jīng)營講評會。會議系統(tǒng)總結了今年上半年度經(jīng)營工作情況，深入研判當前形勢，部署下半年重點工作任務。湘江集團監(jiān)事會主席、資產(chǎn)公司黨支部書記、董事長李志軍、公司經(jīng)營管理層及各部門相關負責人出席會議，公司董事、總經(jīng)理魏麗主持本次會議。
各部門分別從經(jīng)營情況、財務表現(xiàn)和風控管理等方面分析了公司當前的展業(yè)形勢，并提出了下一步的經(jīng)營策略建議。
對于下一步工作，李志軍提出要強化戰(zhàn)略執(zhí)行力，全力以赴推進年度重點改革任務落實落細落地；要勇?lián)鐣熑危`行地方AMC使命，深耕省內(nèi)紓困，幫助更多企業(yè)擺脫困境，服務地方實體經(jīng)濟；要完善全面風險防控體系，嚴守安全生產(chǎn)紅線和下半年經(jīng)營管理工作，要抓住有利條件，克服不利影響，進一步推動公司高質(zhì)量發(fā)展。具體做好五個方面：
一是開展業(yè)務競賽，沖刺年度目標。要盡快制定發(fā)布業(yè)務競賽方案，激勵業(yè)務人員加快業(yè)務進度，對于收回風險項目資金的相關部門、人員也可給予合理獎勵。
二是創(chuàng)新業(yè)務模式，推進轉型升級。緊緊圍繞助力新區(qū)發(fā)展，為產(chǎn)業(yè)賦能、為企業(yè)紓困，加快推進破產(chǎn)管理人機制建設。
三是協(xié)調(diào)聯(lián)動，形成合力。班子做表率，提高決策效率；員工善落實，提高執(zhí)行效率，努力形成制度化的工作模式和標準。
四是正視困難壓力，提振隊伍士氣。要樹立信心、凝心聚力，既要用心用情用力做好各項工作，也要形成事業(yè)留人、待遇留人、感情留人的良好氛圍。
五是守作風，講紀律。作為資金密集型企業(yè)，要以工作為重、以事業(yè)為重，嚴防利益輸送，守住底線。保持良好的作風紀律，堅守廉潔的人品操守、營造清正的文風會風。
責編：李虹霖
來源：湘江資產(chǎn)
